据《财富》 调查报告称：员工离职后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍，如果离开的是管理人员则代价更高;财富500强公司通过积极招聘离职员工每年平均就能节约1200万美元;调查显示，返聘人才的工作效率比哪些真正“新入职”的人要高出40%-50%。
更为恐怖的是：权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。在人才(资本)流失越来越严重的，我们能做些什么呢?
一、办公场所帮助留住员工
1、身心健康
员工离职预警来袭，办公场所的魅力值急需提升，才能让员工每天来上班都“心甘情愿”。办公环境的适宜、合理的办公空间规划与更完善的办公家具都是提升员工身体、心理与认知三方面健康的关键。
2、促进创新
在对创新要求越来越高的，企业也应该肩负起促进创新的重任。一方面赋予员工选择权与控制权，另一方面办公空间要支持并促进员工之间的协作。
3、企业文化
企业文化，在一定程度上反映出该企业的影响力，好的企业文化具有很强的号召力和凝聚力。Turnstone在对515家初创小型企业的调研中发现，有80%的受访者相信：实体空间在建设有活力的企业文化中有着直接的作用，实体空间直接影响建设有活力积极企业文化的过程。
4、满足需求
办公空间难以做到忽大忽小的变化，人才流动率的不断增长给企业带来不小的挑战，因此企业可以因地制宜地改变空间格局或者重置办公家具，来完美契合员工不断变化的需求和企业的发展。
二、企业与员工的双向思考
企业需要思考
1. 使命清晰吗?各个层级的员工都理解吗?
2. 使命是否高瞻远瞩和可行?
3. 使命足以推动员工采取行动吗?
员工需要思考：
1. 我理解公司的使命吗?
2. 前景清晰吗?我的个人贡献可否帮助企业达成使命?
3. 我是否觉得自己的工作充满吸引力和意义?
4. 我认同自己的工作吗?
5. 我在这家公司有学习和成长的机会吗?
离职理由虽五花八门，但更多的是一种调侃。从员工角度来看，离职本身应归为一件慎重的事情，从“跳槽穷半年，转行穷三年”，到个人的短期的上升发展以及长远的职业规划，每一步都容不得疏忽懈怠，在自己的专业领域精益求精，做到行业地位，才是终法宝!
如今，各行各业离职率已经居高不下，如何留住员工迫在眉睫——这对企业和管理者(HR)来说都是一个不小的挑战，不如趁此机会，给办公空间增添一些新意吧!
