家居建材卖场靠机遇、靠地租、靠资产升值才能赚钱？
增值服务根本不需要做多好？
中国板材十大百的宝说：树品牌才能留住利润！
市场经济是公平的！所谓厂大欺店，店大欺厂，市场主体之间的博弈，还是取决于实力。
板材品牌厂家小，卖场实力大，对消费者是存在很多不利之处的。
首先是行业集中度低，中小企业多，短期行为多，竞争规则容易紊乱，那么消费者就会无从选择，利益得不到保障；
二是低行业集中度也意味着低市场效率，企业很难通过垄断赚到超额利润，也很难通过规模经济、范围经济去消化成本。同样的板材，消费者往往可能要掏更多的钱去购买，是渠道商可能会趁机“越俎代庖”，不再安于流通的角色，甚至把自己打扮成品牌商，在产品的出厂价上，再狠狠地加一把价，让消费者口袋里的钱更加不值钱。
深究起来我们可以发现：利润终是被板材行业企业经营管理的低效率给吃了!
而提高行业效率、企业效率的根本就在于企业把品牌做大做强，提高市场集中度，进而形成一个良性循环。学会向规模经济、范围经济或其它垄断性创新要利润，卖场与经销商则要首先学会向流通和服务，进而向规模化、连锁化、标准化要利润。
日本企业之父涩泽荣一认为，要使一件事物有进步，必定得依赖人们有一种强烈的欲望，充分地去谋利，才能成功，否则难有所进展。
所谓知易行难。随着外在环境压力的日益增大，板材行业的利润也在经受诸般挑战，在此形势下，中国板材十大百的宝争取借助技术、管理和市场创新，真正地在大环境的挤压下不被压缩掉“利润”，限度的回馈给消费者更好的产品和服务。
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