2017年，为什么我们盯上了“大数据+大物流”?
据邮政局发布的关于快递业的相关数据显示，2016年中国快递行业送出了300多亿件包裹，连续六年增速超过50%，当之无愧成为中国经济的典型黑马。物流业的高速度增长与电子商务的繁荣发展密不可分。“互联网+物联网”时代，物流业与电商相互融合互动，相辅相成，已经成为一种新常态和大趋势， 重塑着产业变革的格局，甚至带来转型升级的机遇。
完善的物流系统管理，是创造新电商零售的必要条件，也是实现供需匹配不可或缺的条件，更是物流链路升级、满足消费者的个性化运输要求的必备基础。2017年，一号家居启动“大数据+大物流”创新举措，全面布局5个全国物流仓储基地(华北郑州仓、华东南京仓、西南重庆仓、华中武汉仓、华南广州仓)，打造全居流通的物流计划，以满足内部3大产品供应链体系的仓储物流需求，同时，引入大数据信息化管理物流供应体系，以更高的效能供应全国的客户需求。
超越老传统，“大数据+大物流”双管齐下
“大数据+大物流”计划是一号家居前瞻性的决策，它超越传统的仓储和物流的格局，赋予现代具有高度智慧化管理的现代物流供应体系，是一号家居对全国大跨度范围、5大区域的规划和构筑、是促进一号家居稳步发展战略实现的支撑系统。一号家居始终为广大消费者提供从设计、施工、材料、家电、家具配送等的一站式品质家装服务，满足个性化消费者的整体家装需求。利用大数据分析和管理物流系统，可以指导和优化建材、家具、家电等家居产品的结构，提高大量闲置物流资源的利用率，降低各类商品存储成本。由此，通过销售数据建模和分析，得出科学而合理的判断，从而做出准备而有效的决策，使供应链各环节协调运作。
高效匹配供需，大跨越引领特色化
物流的供给与需求匹配，不仅仅需要考虑时间、地点，还需要考虑物流供给及需求情况，才能保证货物合理配送。而调配物流资源的配置和优化，离不开大数据的支撑，比如，车货匹配如何达到?物流怎样实现优化的运输路线?货品销售预测和控制库存等等。只有高效能的供需匹配，才能达到宏观和微观上的效益。
众所周知，京东不是快递公司，但其物流的作用显而易见。京东商城通过自建物流系统，将物流控制在自己手中，并且形成了对整个供应链的控制。一号家居也在积极寻找一套适合自己的电商物流解决方案。一号家居依托自身供应链布局的谋划、掌控与管理能力，通过考虑成本、时效以及服务质量控制等因素，终决定在全国5大区域建立仓储，进行分布式仓储管理。目前，一号家居已经在布局“百城千店万乡” 计划，届时线下体验馆将覆盖全国，阡陌纵横的送货路线，对物流运力的要求将达到高峰。一号家居大数据战略和大物流计划，不仅为其提供高效能的供需匹配，形成家居整装品牌企业在行业内的一道有特色风景线，还能为企业保持高速发展提供强有力的支撑，大幅度提升在全国范围内的配送速度，服务质量也将得到改善。
突破产业疆界，积累创新动能
建立生态物联网产业体系，终解决一公里难题，是家具行业的痛点，也是一号家居一直在思考的问题。作为非标准化的产品，家具家电等家居产品的物流服务其实比一般产品毫无疑问更复杂、对专业性要求更高、更具有特点。因为家具家电等的配送需要满足“送货、安装、维修”等更高的要求，而这一点无疑加大了物流的难度。一号家居在物流渠道的大手笔铺设，不仅将线下的库存、人员，整个门店体系打通了，提升了整体货运周转和能效，同时，该物流计划也将大件家居产品的配送能力以及在二三线城市之间的大件物流纵深网络资源考虑在内，为商家赋能，将效益赋予全渠道。
当物流计划全面展开，一号家居将通过深度O2O，开启深耕模式，同时依托大数据战略，实现家居产品与其他业务的跨界延展。不仅要优化配置分散的闲置资源，大大提高资源的使用效率，而且要通过创新动能积累，衍生出新的生产关系，为产业发展赢得新的巨大商机，为可持续发展注入新的强大动能。
一号家居董事长童铭表示，建立5大物流仓储基地，完善物流系统，一方面是通过跨区域的物流系统进一步为一号家居带来商流、资金流、信息流、甚至技术流的聚集，降低城市间经济活动运行的交易成本，加快5大区域的经济结构和产业布局的合理调整，而另一方面，也是希望通过物流计划，打破一号家居网固有产业的僵化局面，尽快找准新的着力点，点燃新的增长点，登上新的制高点，为品牌特色彰显、企业稳步发展打开宽敞的窗口。