不可否认，社会在进步，发展更快速，商业竞争更激烈，知识更新更快，产品迭代升级时间更短，一直在不断变化，改变行为固有习惯。人，免不了会浮躁。
随着中国社会的完善，今后很难再有“风口”可抢。这个时候大家不妨沉淀下来重新思考自己的定位。我适合做什么?我的长处是什么?我有理想吗?我可以为这个社会创造什么价值?一个人、一个商业组织如何在商海搏击中不迷失方向?我认为要“ 聚焦长板打造核心竞争力”。
“十杰企业”从2009年起，我们就启动家装产品化之路。时至今日，已经是行业发展主流方向。对变革者来说，方向正确了，你赌对了;方向错了，你当烈士。当时，不要说家装产品化，就是包主材，在行业内也不多。原因有很多，从客户方面讲，个人消费观念还没成熟，物质生活看的重，主观愿意控制强。从市场方面讲，信息不对称，价格不透明，服务缺规范。从装修公司讲，行业门槛低，诚信度低，操作不规范，无序竞争。不是装修公司不想做，是客户不信任。信任虽然不等于成交，但却是重要条件之一。
七八年坚持下来，行业内跟我们走同样道路的公司也越来越多了，很多同事在商务交流中，突然感觉我们同其他套餐公司没有什么区别了?好像也没突出优势了?我们喊的口号他们也在喊。更重要的是客户也辨别不出我们与他们有什么不同。难道真是这样吗?我不认可。
从市场环境与行业角度来说，任何一个行业一个产品在市场中只有充分的竞争才能优胜劣汰。“没有落后的产品，只有落伍的思想”，只要广大消费者有需求，一定不可避免存在商业竞争。对中国经济下行阶段，对于我们所从事的泛家居行业，是大消费的服务行业。不仅没有跌，而且市场足够大，还没有形成聚焦到行业龙头企业在市场中有足够多的占比。所以，我认为我们所处的市场竞争也仅定位在初级竞争阶段，正和博弈。在当下大环境来看，我们应该是幸运者。
近期政府出台的房产精装修新政，2016年10月1号起新拍住宅用地必须精装修交付标准。精装修标准交付意味着客户在精装修产品的选择上很少，万科为例，多两到三款产品给客户选择。是不是以后装修市场被万科这样的房产公司抢夺去了?我更认为不是别人夺去了，而是你要小心不要砸掉自己的饭碗。社会的协作与分工只有越来越细，才是社会进步。
从企业间的竞争角度来说，“人无我有，人有我优”，梳理自己的定位，梳理自己的市场，梳理自己的用户群体。在2009年我们没有推出A6产品之前，每一个分部每年都可以接一百多单半包项目;但是，推出A6产品之后，我们定单并没有增加，对我们当时是非常大的考验。是走原来的老路?还是继续坚持?我们选择了坚持。坚持的目的只有一个，消费者永远都是懒的，他们的真实需要是省心、省力、省钱，货真价实。
我们产品家装企业与套餐家装公司的不同，是让用户做产品选择，家(包含硬装、软装、电器)是一个整体产品;是闭口价。而不同于套餐公司，在套餐(硬装)上做加减法有更多的选择，还要自己选软装、电器，已然是非专业策划人，更无法控制口袋，无法所见即所得。
同质化的竞争只能让客户再三对比和挑剔，结果就是大家一起痛苦。如何跳出来，寻找差异化?对于企业来说，以前思考的问题是“做我能做的”，今后思考的问题是“给客户想要的”。
“少就是多”这就是我们十杰装饰的竞争力!为什么少就是多?在餐饮服务业中，中国餐馆菜肴丰富很受欢迎，但很少能在世界各地看到同一家品牌，麦当劳、肯德基餐馆提供的食物简单，标准统一却能够在世界各地看见。做减法思维，选择多往往让人无从选择，终不知道自己得到的是初想要的吗?知道自己不要什么，比要什么更重要。
经过多年的市场选择与磨合我们从初的多款产品进化出目前市场占有率的三款畅销产品A4,A5,A6，且产品占有率很高。不断优化升级，增质不增价;如同每年的新款汽车发布，价格不变，配置颜值一定增加。这也决定了我们企业在市场中产品定位;也清晣了我们用户群体定位;这就是我们与套餐公司的不同。 伟大的公司之所以伟大，不是因为它们把什么都做好了，而是在某一方面做到了。
“少就是多”在供应链系统上我们与厂家预订指定产品量，才有了更多的溢价能力。这样节省出的采购成本，我们才能回馈消费者让产品价格有优势，产品有更多市场，是多方共赢结果。
“少就是多”在工程生产环节，装配为主、部品工厂生产、质量保证、工期缩短、流程简化、成本可控、减少人为不可控因素。生产效率的提升才是企业竞争力。
“少就是多”让我们更关注与产品的深化与研发提升产品的内在品质与外在颜值。挖掘消费与用户需求，倡导生活新方式!
“少就是多”对企业精细化管理、信息化管理、供应链管理、岗位培训与团队管理更加有优势，可复制、一切皆可数据，可量化。围绕以消费者、用户为中心，产品服务运营体系变得更加轻盈与活力。
“少就是多”对企业平台打造生态系统，标准化建立、流程优化与再造、规范化发展将更简洁、直接、透明，沟通只有高效才会简单。
对于今后的企业战略来说，目标不是做到多大多强，而是在行业里做精。以前的企业是越做越宽，今后的企业一定是越做越深，要做就把一个行业做彻底、做、做到具备不可替代性，此时不仅可以牢牢抓住消费者和用户，更重要的是获得了定价资格。
落水三千，只取一瓢。我们没有能力服务所有家装要求的消费者，在几万亿市场中，每年生产能力只能服务于小部分认同我们产品的用户，让选择我们产品用户物有所值。没错，因为我们使命是“服务创造价值”!
方向比努力更重要，时代正在经历临界点，当下就是一道分水岭。今后我们可以走多远，外界因素的影响将变得越来越小，自身因素的影响会越来越大。坚信这是一个的时代，它如此纯洁，纯洁到我们只需做好我们自己就可以了。只要可以“服务创造价值”，我们就有存在的价值。
我们保持好正确的方向，可能短时间没有发现自己改变什么，对长远来说这就意味着进步，做的自己。